Liderança Teoria X Conceitos Básicos

Teoria X – Conceitos Básicos De Liderança Frente a Este Perfil

Teoria X - Conceitos Básicos De Liderança Frente a Este Perfil Liderança Teoria X – Conceitos Básicos

Liderança Teoria X – Conceitos Básicos

Um trabalhador visto por um gerente de visão X parte do pressuposto de que o trabalhador é preguiçoso e que necessita de motivação, pois seu entendimento referente ao trabalho é como um mal necessário e somente por obrigação para ganhar dinheiro.

Não gosta de trabalho e o faz somente quando é compelido.

O homem é visto como um indivíduo carente, onde limita o crescimento dos funcionários e não se importa com a valorização e realização pessoal.

Assim, a motivação é desnecessária, sendo o que prevalece é o uso de sua visão dentro dos conceitos com a maior autoridade para garantir a direção e controle dos funcionários.

Trabalhador da Teoria X

O trabalhador é indolente e preguiçoso por natureza.

  • Falta-lhe ambição.
  • O ser humano é egocêntrico
  • Sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina
  • Resistente a mudanças
  • Rígido e autocrático.
  • Esquemas e padrões planejados e organizados
  • As pessoas são meros recursos de produção.
  • A administração é um processo de dirigir as pessoas, controlar suas ações e modificar o comportamento das pessoas tendo em vista os interesses da organização.
  • Benefícios econômicos como forma de incentivo e punição.

O trabalhador da teoria X pode ser representado por uma pessoal que sempre esta em busca do dinheiro, mas por outro lado não faz nada para que isso possa acontecer em outra palavras fica esperando as coisas caírem do céu ao seu favor.

Seguindo esta linha raciocínio o líder que tem em sua equipe um colaborador com estas características devem observar os seguintes pontos para aplicar em sua liderança teoria X.

A Liderança Teoria X – Concepção tradicional de direção e controle.

  • O Indivíduo precisa ser controlado, dirigido, coagido e punido, para que produza no trabalho;
  • Indivíduos carentes, que se esforçam para satisfazer a hierarquia de necessidades básicas,
    sem sonhos ou realizações algumas;
  • Não tem condições de assumir responsabilidades;
  • A participação destes funcionários é sempre influenciada através da manipulação por
    recompensas básicas e imediatas;
  • A liderança deve assumir uma postura autocrática.

Paradigmas – Liderança Teoria X

Nesta teoria, a administração assume que os funcionários são inerentemente preguiçosos e evitam o trabalho, sempre que puderem e, inerentemente, não gostam do trabalho.

Como resultado disto, a administração acredita que os trabalhadores precisam ser supervisionados de perto, devendo ser desenvolvidos sistemas abrangentes de controles.

A estrutura hierárquica é necessária com envergadura estreita de controle em cada nível.

Crenças desta teoria levam à desconfiança, supervisão altamente restritiva, e uma atmosfera punitiva.

O gerente Teoria X tende a acreditar que tudo deve terminar culpando alguém.

Ele pensa que todos os empregados em potencial só pensam em si mesmos.

Normalmente, esses gerentes sentem que o único propósito da participação do empregado no trabalho é o dinheiro.

Eles vão culpar a pessoa em primeiro lugar na maioria das situações, sem questionar se isso pode ser o sistema, a política, ou a falta de treinamento que merece levar a culpa.

Um gerente de Teoria X acredita que seus funcionários realmente não querem trabalhar, que eles preferem evitar a responsabilidade e que é serviço do gerente estruturar o trabalho e energizar o empregado.

Uma grande falha deste estilo de gestão é que é muito mais provável de causar deseconomias de escala de forma sistêmica.

 

O que é Inteligência emocional? É um conceito da Psicologia?

Salário Mínimo

 

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O que é Inteligência emocional? É um conceito da Psicologia?

Inteligência Emocional - Azul Job ReuniãoO que é Inteligência emocional? É um conceito da Psicologia?

Inteligência emocional é um conceito em Psicologia que descreve a capacidade de reconhecer e avaliar os seus próprios sentimentos e os dos outros, assim como a capacidade de lidar com eles.

Pelo ponto de vista da filosofia ikigai, é a competência responsável por boa parte do sucesso e da capacidade de liderança de um ser humano.

Inteligência emocional é um conceito relacionado com a chamada “inteligência social“, presente na psicologia e criado pelo psicólogo estadunidense Daniel Goleman.

Um indivíduo emocionalmente inteligente é aquele que consegue identificar as suas emoções com mais facilidade.

Uma das grandes vantagens das pessoas com inteligência emocional é a capacidade de se automotivar e seguir em frente, mesmo diante de frustrações e desilusões.

Entre as características da inteligência emocional está a capacidade de controlar impulsos, canalizar emoções para situações adequadas, praticar a gratidão e motivar as pessoas, além de outras qualidades que possam ajudar a encorajar outros indivíduos.

Daniel Goleman

Goleman definiu inteligência emocional como:

…capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos.” (Goleman, 1998)

Para ele, a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos.

Como exemplo, recorda que a maioria das situações de trabalho é envolvida por relacionamentos entre as pessoas e, desse modo, pessoas com qualidades de relacionamento humano, como afabilidade, compreensão e gentileza têm mais chances de obter o sucesso.

Cinco Habilidades Interpessoais e Intrapessoais

Segundo ele, a inteligência emocional pode ser categorizada em cinco habilidades:

  1. Autoconhecimento emocional – reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem;
  2. Controlo emocional – lidar com os próprios sentimentos, adequando-os a cada situação vivida;
  3. Automotivação – dirigir as emoções a serviço de um objetivo ou realização pessoal;
  4. Reconhecimento de emoções em outras pessoas – reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos; e
  5. Habilidade em relacionamentos interpessoais – interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.

As três primeiras são habilidades intrapessoais e as duas últimas, interpessoais. Tanto quanto as primeiras são essenciais ao autoconhecimento, estas últimas são importantes em:

  1. Organização de grupos – habilidade essencial da liderança, que envolve iniciativa e coordenação de esforços de um grupo, bem como a habilidade de obter do grupo o reconhecimento da liderança e uma cooperação espontânea.
  2. Negociação de soluções – característica do mediador, prevenindo e resolvendo conflitos.
  3. Empatia – é a capacidade de, ao identificar e compreender os desejos e sentimentos dos indivíduos, reagir adequadamente de forma a canalizá-los ao interesse comum.
  4. Sensibilidade social – é a capacidade de detectar e identificar sentimentos e motivos das pessoas.

Salovey e Mayer

Salovey e Mayer definiram inteligência emocional como:

…a capacidade de perceber e exprimir a emoção, assimilá-la ao pensamento, compreender e raciocinar com ela, e saber regulá-la em si próprio e nos outros.” (Salovey & Mayer, 2000).

Dividiram-na em quatro domínios:

  1. Percepção das emoções – inclui habilidades envolvidas na identificação de sentimentos por estímulos, como a voz ou a expressão facial, por exemplo. A pessoa que possui essa habilidade identifica a variação e mudança no estado emocional de outra.
  2. Uso das emoções – implica a capacidade de empregar as informações emocionais para facilitar o pensamento e o raciocínio.
  3. Entender emoções – é a habilidade de captar variações emocionais nem sempre evidentes;
  4. Controlo (e transformação) da emoção – constitui o aspecto mais facilmente reconhecido da inteligência emocional – é a aptidão para lidar com os próprios sentimentos.

Testes de Inteligência Emocional

Os testes tradicionais (QI) medem a capacidade cognitiva da pessoa.

Já os de inteligência emocional baseados na habilidade, são passíveis de interpretações subjetivas do comportamento.

O maior problema enfrentado quando se trata de medição de inteligência emocional é como avaliar as respostas “emocionalmente mais inteligentes“: uma pessoa pode resolver situações que envolvem componentes emocionais de diversas maneiras.

 

Em breve Teste Para Medir a sua Inteligência Emocional – Exclusividade da Azul JOB.

 

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Salário Mínimo

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Tabela de salário mínimo ao longo do período do plano Real Brasileiro.

 

 

 

Salário Mínimo

O salário mínimo, corresponde ao valor mais baixo que um empregador pode legalmente pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços.
Ano de VigênciaSalário MínimoVigênciaCorreção MonetáriaDecisão Legal
2018R$ 954,0001/01/20181,81 %Decreto 9.255/2017
2017R$ 937,0001/01/20176,48 %Decreto 8.948/2016
2016R$ 880,0001/01/201611,68 %Decreto 8.618/2015
2015R$ 788,0001/01/20158,84 %Decreto 8.381/2014
2014R$ 724,0001/01/20146,78 %Decreto 8.166/2013
2013R$ 678,0001/01/20139,00 %Decreto 7.872/2012
2012R$ 622,0001/01/201214,13 %Decreto 7.655/2011
2011R$ 545,0001/03/20110,93 %Lei 12.382/2011
2011R$ 540,0001/01/20115,88 %MP 516/2010
2010R$ 510,0001/01/20109,68 %Lei 12.255/2010
2009R$ 465,0001/02/200912,05 %Lei 12.255/2010
2008R$ 415,0001/03/20089,21 %Lei 11.709/2008
2007R$ 380,0001/04/20078,57 %Lei 11.498/2007
2006R$ 350,0001/04/200616,67 %Lei 11.321/2006
2005R$ 300,0001/05/200515,38 %Lei 11.164/2005
2004R$ 260,0001/05/20048,33 %Lei 10.888/2004
2003R$ 240,0001/04/200320,00 %Lei 10.699/2003
2002R$ 200,0001/04/200211,11 %Lei 10.525/2002
2001R$ 180,0001/04/200119,21 %MP 2.194-6/2001
2000R$ 151,0001/04/200011,03 %Lei 9.971/2000
1999R$ 136,0001/05/19994,62 %Lei 9.971/2000
1998R$ 130,0001/05/19988,33 %Lei 9.971/2000
1997R$ 120,0001/05/19977,14 %Lei 9.971/2000
1996R$ 112,0001/05/199612,00 %Lei 9.971/2000
1995R$ 100,0001/05/199542,86 %Lei 9.032/1995
1994R$ 70,0001/09/19948,04 %MP 598/1994
1994R$ 64,7601/07/19940,00Lei 8.880/1994

 

História do Salário Mínimo:

Era Getúlio Vargas

Getúlio Vargas foi o responsável pela instituição do salário-mínimo no Brasil em 1930.

Com uma fórmula simples, criou uma “cesta básica” e recomendou que “o salário-mínimo deveria cobrir 10 cestas básicas regionais de gêneros alimentícios”.

Essa sua instrução foi regulamentada mais tarde pelas: lei nº 185 de janeiro de 1936 e pelo decreto-lei nº 399 de abril de 1938. O Decreto-Lei nº 2162 de 1º de maio de 1940 fixou os valores do salário-mínimo, e foi nesse ano que ele passou a vigorar.

O salário-mínimo da época tinha 14 valores diferentes cuja variação entre o menor e o maior era de 2,67 vezes que dependia da economia regional.

A atribuição desses valores foi feita da seguinte forma: o país foi dividido em 22 regiões (os 20 estados da época mais o Distrito Federal e o território do Acre), que, por sua vez, foram dividas em 50 sub-regiões.

Essa tabela tinha vigência mínima de três anos.

O primeiro reajuste ao salário-mínimo só ocorreu em 1943, no mês de julho.

O salário-mínimo teve outro aumento em dezembro do mesmo ano.

Esses dois aumentos, além de proporcionarem recuperação do poder aquisitivo dos salários, diminuíram a diferença entre o menor e o maior salário para 2,24 vezes. Aos aumentos de 1943, seguiram-se oito anos sem reajuste, devido ao valor real e poder de compra.

Salário Mínimo – CLT

As diversas leis trabalhistas foram consolidadas pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1 de maio de 1943, conhecido como Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Em seu artigo 176, foi inserida a regra do salário-mínimo, que deveria ser suficiente para atender as necessidades primárias do trabalhador.

Constituição brasileira de 1988 estabelece, no artigo 7º, Título II, capítulo II (Dos Direitos Sociais), o direito de todo trabalhador a um salário-mínimo.

O inciso IV manteve basicamente a definição da antiga CLT ao estabelecer que o valor do salário fosse “capaz de atender a suas (do trabalhador) necessidades vitais básicas e às de sua família com moradia, alimentação, educação, saúde, lazer, vestuário, higiene, transporte e previdência social”.

Esta cláusula também garante reajustes periódicos a fim de preservar o poder aquisitivo do trabalhador.

Baseado nesta premissa, o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos divulga o salário-mínimo necessário para se cumprir o que a constituição estabelece.

 


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Azul Job, é para todos que desejam entrar no mercado de trabalho de uma maneira totalmente madura.

Temos o prazer de disponibilizar diversas ferramentas que vão te ajudar a ser um grande profissional, estudante e além de tudo isto uma grande pessoal cheia de conhecimentos que lhe ajudará em todas as situações do seu dia-a-dia.

Azul Job conta com diversos matérias e indicações de livros, testes e profissionais capacitados em diversas áreas de trabalho, estudo e coach.

Seja bem-vindo à esta grande ferramenta de trabalho que lhe proporcionará uma grande ajuda diária.

Também esta disponível o cadastramentos de currículos e vagas de empregos.

Ainda temos mais:

  •                 Modelos de Currículos
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  •                 Testes Para Escolha Acadêmica

 

Azul Job – Relação de Emprego:

A relação de emprego, ou o vínculo empregatício, é um fato jurídico que se configura quando alguém (empregado ou empregada) presta serviço a uma outra pessoa, física ou jurídica (empregador ou empregadora), de forma subordinada, pessoal, não-eventual e onerosa.

Essa relação geralmente é baseada num contrato em que uma das partes é o empregado remunerado pela outra parte, que é a empregadora, podendo ser uma corporação com fins lucrativos, organização sem fins lucrativos, cooperativas ou qualquer outra entidade que empregue um indivíduo.

Fonte: https://pt.wikipedia.org

 

Azul Job –Emprego:

Um emprego , ou ocupação , é o papel de uma pessoa na sociedade. Mais especificamente, um trabalho é uma atividade, muitas vezes regular e muitas vezes realizada em troca de pagamento (“para viver”). Muitas pessoas têm vários empregos (por exemplo, pai, dona de casa e empregado). Uma pessoa pode começar um trabalho tornando-se uma funcionária , voluntária , iniciando um negócio ou se tornando mãe . A duração de um trabalho pode variar de temporários (por exemplo, trabalhos ímpares por hora) a uma vida inteira (por exemplo, juízes ).

Uma atividade que requer esforço mental ou físico de uma pessoa é o trabalho (como em “um dia de trabalho”). Se uma pessoa é treinada para um determinado tipo de trabalho, ela pode ter uma profissão . Normalmente, um trabalho seria um subconjunto da carreira de alguém . Os dois podem diferir em um que geralmente se aposenta de sua carreira, contra resignação ou rescisão de um emprego.

Fonte: https://en.wikipedia.org

 

Azul Job – Frases:

“Os custos de treinamento são pequenos se comparados com os custos que decorrem da tentativa de evitar o treinamento”. – Schonberger

“O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados”. — Thomaz Berry

“Todo homem é o arquiteto de seu próprio destino”. — Salústio

“A chave para o sucesso nos negócios é reservar oito horas por dia para o trabalho e oito para dormir e ter certeza de que não são as mesmas”. — Roberto Duailibi

“Lute sempre e quando você menos esperar certamente receberá os frutos de todo seu esforço”. – Anônimo

“Devagar é pressa!” — Izaltino Rossetto

“Não conheço a chave para o sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar a todo mundo”. — Bill Cosby

“Nas grandes batalhas da vida, o primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer!” – Gandhi

“Não tenha medo de crescer lentamente. Tenha medo, apenas, de ficar parado.” — Provérbio chinês

“O sábio antevê o perigo e protege-se, mas os imprudentes passam e sofrem as consequências”. — Provérbio 22:3

 

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